生产安全工作总结(精选多篇)

第一篇：生产安全工作总结

安全第一，预防为主

——2014年前三季度一厂安全工作总结

2014年前三个季度，一厂在公司的领导下，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全方针，狠抓安全生产工作。主要从加强员工生产安全教育、提高员工生产安全技能、建立生产安全各项规章制度、完善安全防护设施与设备等方面入手，不断深化安全管理工作，安全生产工作又迈上了一个新的台阶。在前三个季度的安全生产工作中，我们共收到员工的生产安全合理化建议100多条，其中涉及的安全隐患已全部进行了整改，这不但增强了员工的生产安全感，而且也增进了企业的凝聚力，为公司整体效益的提高提供的一份安全保障。下面就我厂前三季度的安全生产工作汇报如下。

一、加强生产安全教育培训，提高员工生产安全意识

员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理、自觉遵守安全操作规程、自觉维惜自身的生命安全，才能实现安全生产。为进一步加强安全教育培训工作，我厂把职工安全教育培训作为强化安全管理的中心工作之一，定期将危险源点、作业规程及可能发生的伤害对一线员工进行培训，培训主要由班组长负责，每个月有主管级干部进行一次全员大培训，培训形式不拘一格，如安全月活动、班前班后会、晨会、安全例会、安全墙报、聊天等等向员工传播安全的重要性。通过安全教育培训，不断地提高员工的生产安全意识，将“安全第一”的思想深深的扎根到每位员工的脑海之中，在生产工作中养成时时注意安全，处处防范危险的好习惯。在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数员工（特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次员工）的实际接受能力和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，宣讲时采用现场虚拟演示、图片展示等多种形式，激活大家的学习兴趣，逐步深入，使人人掌握、个个理解。新员工上岗前培训是保证员工能适应新工作要求的关键环节，也是防止安全事故发生的重要保证。新分配人员上岗前要集中开展安全理论和安全基本技能培训，提高新员工业务能力和安全知识、技能，防止无知而发生的安全事故。“传帮带”是我们提高新员工安全素养与技能水平的良好传统，充分发挥班组长和技术骨干

的作用，树立员工学习的标杆，加快提高员工整体安全技能水平。

其次，我们还将安全生产与员工切身利益联系起来进行宣传督导，将员工个人的人身安全与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，用亲情来牵动，用案例来触动每位员工，使其发自内心地重视人身安全，重视安全生产，从而让员工自觉地预防安全事故的发生。同时将员工的人身安全与企业的自身利益联系起来进行宣传督导，将员工的个人人身安全与企业的长远效益联系起来，大力宣传“安全是企业最大的效益，人才是企业最大的财富”，员工的个人人身伤害可能对企业的长远发展，人才队伍的建设造成一定的损失，从而不但增强了员工自身的集体荣誉感而且达到了安全教育的目的，使员工意识到保证自身的人身安全也是对企业的一份贡献。

二、建立定期技能培训制度，提高员工生产安全技能

员工具备较强的技术水平，是有效预防事故发生的保证。我厂定期对重要工段、重要岗位上的员工进行有针对性的岗位培训，采用对新上岗人员进行集中的岗前培训，对在岗人员每周进行岗中培训，在停产阶段进行岗后培训的三结合方式，不断地提高重要工段、重要岗位上人员的操作技能水平，并运用劳动竞赛、技能比武相结合的方式，建立与安全生产技术相关的激励机制，树立“人人学技术、个个重安全”良好的文化氛围。同时，我们对生产的每一个环节都做了相应的操作规程与技术规程，不仅在培训过程中，在实际生产过程中对每个人员的每一项技能操作都随时进行专人检查，必须严格遵循操作规程和技术规程，对不按操作规程与技术规程操作的人员现场进行批评教育，记录姓名，情节严重者做相应的处罚，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。

三、建立安全生产规章制度

针对乳制品生产过程环节繁琐，各种安全隐患较多，安全事故多发的特点，本着切实从员工的根本利益出发，将生产安全事故降到最低的思想，并最终实现“零伤害”的安全目标，我厂正着手开始建立一套更加完备的安全生产规章制度。本制度针对我厂现行安全管理制度较为杂乱，有不严谨或要求不精，配套性、实用性、科学性、可操作性差等问题，对以往安全管理制度进行全面清理、盘点和收集整理，并深入各个班组听取班组长及现场职工的意见和建议，集思广益，以

严谨的态度对我厂现有的各项安全规章制度进行整合，计划建立一套系统的，实用性与操作性更强的安全生产规章制度。实现安全管理由粗放型向精细化，本质化管理的转变。

四、进一步完善安全防护设施与设备

在前三个季度的生产工作中，我厂继续加强安全防护设施的建设与安全防护设备的配备。由质管科负责，针对四合一体系的要求及我厂的实际情况定期对安全防护设施与安全防护设备进行检查，一旦发现安全设施与设备破损，或者安全设备不齐全等状况，直接上报厂长，由厂长直接牵头进行整改。由机修班负责定期对厂里的生产设备、运输设备、工作设备进行检修，由班组长负责定期对生产设备、运输设备、工作设备进行保养，并严格按照相关设备的保养维修时数进行及时的维修保养，使厂内的所用设备都能够良好运行，绝不带病运行，坚决杜绝由于设备的故障原因所带来的不必要的伤害，通过定期的维修、维护与保养将设备方面所带来的安全隐患消灭在萌芽状态。

五、主抓现场安全管理

生产现场是整个生产管理的基础层次，也是生产安全事故的多发场所与主要场所，是安全管理的主战场，生产现场的安全管理做得好、做到位是取得整个安全管理战役全面胜利的关键环节，落实“预防为主、安全第一”的工作方针，最终也要归结于现场管理这个层面。

对于生产现场的管理，我厂采取厂长挂帅，各班组、各部门参与的交叉式管理模式，由各班组主抓本班组的生产安全管理工作，班组长是本班组安全管理的第一责任人，安全技能的培训、安全条例的学习、安全精神的发布主要由本班组长负责，同时，各班组长具有监督其他班组安全生产工作的实施与落实情况的监督权，一旦发现其他班组的安全生产工作情况存在漏洞有权提出批评及向主要领导汇报的权利。员工也有权对班组长的生产安全工作进行监督，员工有权上报本班组内的安全隐患，并对感觉对自身安全有一定安全隐患并可能产生危险的工作有权提出不予实施。另外，质管科依据四合一体系的要求，每天进行巡检，并做检查记录，对场内的不安全因素及时处理并记录，最终汇总到厂长那里并记录在案供今后借鉴与归纳总结。

在生产现场存在安全隐患的位置张贴醒目的标识，使员工不用询问便知车间内存在安全隐患的具体位置，使其在生产工作中及时避开这些隐患区域，从而有效降低了意外伤害的发生。

六、我厂安全工作中存在的不足

在日常安全工作中，我厂也存在一些不足之 ……此处隐藏5644个字……观看学习。

还根据管理队伍未经过系统安全生产知识培训学习，安全生产管理长效机制还未形成等不利因素；有正对性的展出了《安全员应该干什么》、《安全检查查什么》、《企业从严管理要层层抓责任落实》、《安全生产需要有超前意识》等多篇供管理人员提高安全管理技能的文章。

十、完成“安全部资料档案”的整理建档工作

根据公司要求，从5月份开始，在龙口人员姚淑君同志的帮助下，全面系统的按《企业安全生产标准化达标》要求，建立、健全《安全基础管理档案》、《法律法规规章制度档案》、《检查及隐患整改》等19个方面管理档案。

营口浩通矿业有限公司 安全部

2014年5月25日星期日

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第五篇：2014年安全生产工作总结及2014年安全工作布署

2014年质量安全生产工作总结及2014年质量安全工作计划

尊敬的各位领导、各位同仁，大家下午好：

我谨代表公司质安科将2014年度质量安全生产工作作一次总结，以及谈一谈2014年的质量安全生产工作计划。

2014年，在公司各级领导的正确领导下，我们以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，有针对性地对各个项目部工地开展了一系列安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产监督管理，完善和落实一系列安全管理措施，使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结如下：

一、 主要工作回顾

截至12月30日，公司共承接土建项目×个，有×××××××工程等，总造价约2亿元。今年已完工工程14个，均达到一次性验收合格，无质量安全事故。

二、 所做的主要工作

1、 不断加大对建筑施工安全生产管理力度

今年以来，我们继续高度重视建筑施工安全生产工作，并且始终把加强建筑工程安全生产管理作为本公司重点工作来抓紧抓好。一是强化安全生产工作部署，每月均提前制定工作计划，高密度开展安全检查活动，形成高压态势，如3月份的春节后复工暨第一季度安全检查、4月份的建筑起重机械专项检查和五一节前安全检查、6月份的“安全生产月”活动等等，促使项目部各责任主体认真履行安全管理

职责，抓好安全生产。二是改进安全管理模式，重点管理作业人员的安全行为，同时加强巡查，严格排查施工现场实体安全，及时消除了一批施工安全隐患。三是加大安全管理执法力度，对存在严重安全生产隐患的项目部，即时开出安全隐患整改通知书，对不按时整改的项目部将采取一定的经济处罚。

2、 扎实开展安全生产三项行动和深化安全隐患排查治理工作 今年是“宁波市争创文明城市三连冠年”，根据市建委和建管处文件精神，我科室对市区一些在建工程进行了安全文明生产大检查，对不符合安全文明生产的工地提出整改措施。在巩固去年开展安全隐患排查治理的基础上，突出重点，开展了多次隐患排查治理行动,如6月份，以“安全生产月”活动为契机，开展了三项行动和隐患排查治理行动； 8月份，开展了防暑降温、防讯防台以及建筑起重机械的专项整治及布署落实工作。

3、 加强安全教育培训工作，提升从业人员安全素质

一是狠抓建筑工地农民工业余学校创建工作，建立民工安全教育培训平台，以提高一线民工的施工安全技能和自我保护意识；二是贯彻落实新政策、新法规、新技术，加强对项目部从业人员继续教育培训工作。

三、 工作中存在的主要问题

1、项目部主要负责人的安全意识不够。项目部对安全生产的重要性依然认识不足，自身没有真正重视安全，没有摆正安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系，安全管理措施不得力，工作不深入，上

级有关安全工作政策和要求得不到有效贯彻执行。

2、安全生产责任制没有真正落实，安全生产防范体系不健全，防范工作不到位，事故隐患未能及时发现和整改，对已发现的问题采取措施不坚决，处理不严格。还有不少项目部不能严格执行安全生产制度和强制性标准，安全生产投入不足，存在侥幸心理。比如外脚手架及安全网未及时跟上，建筑物临边围护未做或者未做到位。

3、施工安全没有安全技术支撑。项目部的安全技术已严重弱化，对专项施工方案的编审程序不规范，其专项方案缺乏针对性和可操作性，特别是对施工现场的重大危险源管理不到位，在实施环节未履行安全技术交底工作，缺乏相应监控措施。

四、 2014年工作计划

2014年，我们将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大安全检查力度，逐步完善工作措施，重点在“抓落实”上下功夫，积极主动开展各项质量安全管理检查工作，以圆满完成本年度质量安全生产工作各项目标任务，确保2014年无重大安全事故发生。

1、完善管理制度，健全管理体系，进一步落实安全生产责任制度。督促各项目部进一步建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，加强基础工作，形成自我约束、不断完善的安全生产工作机制，使安全工作做到有法可依，违法必究。在完善制度、健全安全生产监管体系的同时，加强宣传教育培训，特别要提高项目部主要负责人的安全意识，以形成对安全生产综合管理工作的有力支撑和有效保障。

2、继续加强安全生产专项治理工作，重点开展高处作业、触电、支模架坍塌、机械伤害、火灾等多发性事故的专项整治工作。一、要加强检查，做到“真整、真治”；二、要加强安全生产专项施工组织设计、施工方案及安全技术交底的落实；三、要建立起重机械等特种设备、脚手架（包含模板支撑体系）所用材料及配件的安全管理机制，实行动态跟踪管理；四、抓好重大危险源监管工作，加强重大危险源的备案登记和动态监控，使重大危险源始终处于受控状态。

3、继续强化对建筑起重机械的管理。加强宣传力度，组织企业相关人员学习培训有关安全法律法规，举办特种作业人员培训班，严格持证上岗制度，增强从业人员安全意识。进一步完善建筑起重机械设备安拆装、检测、验收、登记备案工作程序，根据建设部166号令和《宁波市建筑起重机械备案登记管理实施细则》规定，强化建筑起重机械的安装告知、检测和备案登记工作，对未履行安装告知、未经检测合格或者不能网上备案登记的建筑起重机械坚决予以停用。

4、加强安全技术培训，大力培养安全人才。安全离不开技术保障，需要安全技术保驾护航，需要大量安全人才予以监督实施。因此，明年工作重点之一就是加强对安全管理人员的安全技术培训工作，帮助各项目部大力培养安全人才，壮大安全技术队伍和丰富人才贮备，以适应建筑安全工作发展的需要，从根本上改变安全工作的被动局面。2014年，我们在抓企业质量、安全生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少的问题，随着2014年的到来，我们一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式，总结经验找不足，突出重点抓落实，

团结共事，齐心协力，维护公司利益，力争取得更大的工作成绩，创造更辉煌的业绩。

××××××公司

2014.12.30